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根据提供的参考内容，"企业强人"可能指代两个不同维度的内容：一是关于企业领导力提升的指导内容，二是关于中国私营企业成功人士的案例集。以下是结构化分析：
一、企业领导力提升维度
1. 领导力评估方法
- 通过自我提问评估激励能力、冲突处理能力等[1]
- 定期进行360度反馈评估
2. 领导力提升路径
（1）持续学习
- 参加专业培训课程
- 阅读领导力相关书籍
- 寻求导师指导[1]
（2）团队管理技巧
- 建立透明沟通机制
- 实施有效授权管理[1]
- 设计合理激励制度[2]
二、中国私营企业家案例集
1. 代表企业家
- 潘石屹（SOHO中国）
- 黄光裕（国美电器）
- 李宁（李宁公司）
- 任正非（华为）等[4]
2. 成功特征
- 行业创新（如张朝阳的互联网创业）
- 逆境突破（如俞敏洪的新东方）
- 品牌建设（如强人集团的饮料品牌发展）[3]
三、实践建议
1. 对于管理者
- 建议结合[1][2]的领导力方法论进行系统提升
- 参考[4]中企业家的创业精神
2. 对于创业者
- 学习[3]中的品牌建设经验
- 借鉴[4]中的商业模式创新案例
注：若指特定企业"强人集团"，其核心信息为广东饮料企业，拥有多个省级以上质量认证和品牌荣誉[3]。
参考资料：
[1] 企业领导者如何评估和提升自己的领导力水平?
[2] 如何激励下属，带领团队达成目标?
[3] 强人集团
[4] 中国私营企业强人
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