赢在执行

《赢在执行》是余世维博士关于企业执行力的经典著作，以下是该书的核心内容梳理：

1. 核心定位
- 该书是余世维对其广受欢迎的"执行力"培训课程的系统化呈现，分为员工版（2004年初版）和干部版（2009年推出）两个版本[4][6][9]
- 干部版针对管理层，强调"企事业单位要有执行力，关键靠干部"[4][9]

2. 核心观点
- 执行本质：将战略转化为结果的学问，强调"保质保量完成任务"的务实理念[1]
- 企业痛点：指出中国企业普遍存在"战略雷同，执行不同"的竞争差异[1][9]
- 执行体系：提出"文化塑造→制度保障→团队落地"的三层执行框架[5][7][9]

3. 干部版特色内容
- 领导干部执行力的7大要素：目标分解、流程优化、监督机制等[4][9]
- 制度与执行的辩证关系："胜在制度，赢在执行"的互动逻辑[5][7]
- 团队执行力的培养方法，包括沟通机制、奖惩标准等实操工具[4][9]

4. 现实意义
- 适用于企业转型期提升组织效能，案例显示可帮助缩短战略落地周期30%以上[1][4]
- 2022年再版时新增数字化时代的远程团队执行力管理内容[6]

该书以跨国公司管理实践为基底（作者曾任多家世界500强高管），结合中国本土案例，语言通俗易懂，被列为多家企业的中层干部必读书目[4][6][9]。

[1] 《赢在执行》读书心得
[4] 机关干部演讲活动汇报
[5][9] ‘如赢绥行’相关专辑
[6] 赢在执行短评
[7] 胜在制度赢在执行